陕钢汉钢:“三强化”提升设备管理“效益”

2020-04-09 中国安全保卫网平安单位 正文

近期陕钢集团汉钢公司设备管理中心一手抓疫情疫情防控,一手抓系统检修,中心始终坚持党建引领,深入推进提质增效,加强安全管控力度,在为公司设备运行提供有力支撑的同时不断创造管理“效益”。

强化党建引领,发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。中心党委在每月对科级干部进行1次量化考评基础上,月末还分别开展班子成员和各科室、车间负责人月度工作汇报安全述职活动,对重点工作落实推进情况,及时进行跟踪检查和通报。针对1号高炉检修任务,中心认真梳理、系统总结评估检修项目,合理安排网络改造项目汇聚点设备安装及调试、主干网络改造项目方案评审等工作,有序推进高、低压自动控制系统升级改造等,为公司转型升级、高质量发展提供设备保障。

强化提质增效,推进检修进度,加快降本步伐。为保证公司检修质量,确保按期完成系统检修任务,中心积极抽调业务骨干蹲守检修现场,解决项目疑难杂症,指导作业安全。经统计,本次共安排检修项目1249项,截至3月31日完成检修项目1144项,完成率91.59%。针对库存管理,中心严格管控计划申报,积极梳理备件库存明细,每月对各单位计划申报情况、超储积压物资及急件物资未及时领用的予以考核通报,3月底,生产维修备件库存较去年同期减少1637.14万元。与此同时,中心积极开展修旧利废、查找提改献等创效活动,仅3月份修旧利废项目共计44项,修复备件数量287件,创效近30万元。

强化安全管控力度,发挥党建促安全作用。中心要求党员干部及岗位人员严格履行安全职责,积极践行“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制,通过深入学习集团、公司一季度安委会精神,紧绷安全之弦。针对检修期间作业安全,中心从派工单审批、现场安全确认、作业工具、人员安全意识等方面着手,耕好“责任田”,特别是在非常规检修作业期间,做好安全升级管控,强化现场作业监督、检查力度,将安全措施落实落细。同时,中心及时总结前期疫情防控工作中的不足,扎实落实集团公司对疫情防控工作的最新要求,确保疫情防控信息准确、措施到位。(设备管理中心 龙玉帆)

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