安化集团:练内功深挖潜坚决打赢生存保卫战

2019-12-05 中国安全保卫网平安单位 正文

  ——安化集团2019年战危机保生存工作纪实
 
  2019年以来,化工产品价格呈断崖式下跌,化企迎来了严酷的冬天,面对严峻形势和日益增大的经济下行压力,安化集团苦练内功,深挖潜能,全面打响生存保卫战……
 
  不忘初心、牢记使命,将发展责任扛起来
 
  困难面前,信心比黄金更重要。为使全体干部职工认清企业面临的困难挑战,理解采取的一系列改革创新举措,安化公司党委及基层党组织逐级开展形势任务教育,汇聚了干部职工共克时艰的强大合力。
 
  公司领导班子及各基层党组织将学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿于“不忘初心 牢记使命”主题教育全过程,深入车间班组调研、征求意见,对影响生产、稳定问题全面梳理,进行针对性整改,通过打通一批“堵点”,下半年以来运行状况持续向好。
 
  生命至上,绿色发展,让安全环保强起来
 
  认真贯彻习近平总书记安全生产的重要论述,深刻汲取江苏响水“3.21”爆炸等事故教训,每周逐级开展安全警示教育,坚持发生重复问题单位每周一在安全环保例会上检讨发言,举一反三查摆自身问题,广泛开展“防风险、除隐患、保平安、迎大庆”攻坚、安全生产“四问四答”等活动,将各单位异常事件纳入安全“双基”考核,坚持“落实重于安排、问题重于亮点、现场重于一切”的原则抓好安全治理,扣减责任人薪酬50900元。持续推进安全生产双重预防体系建设,严格落实领导干部包保、带班值班制度,保持安全高压态势,确保了安全“零”目标。
 
  全面准确理解和把握习近平生态文明思想,深入开展“零泄漏”及环保深度治理,投资近2亿元建设完善了锅炉超低排、中水回用等环保设施,落实用煤削减指标,确保环保达标排放。
 
  以稳为主,效益优先,使微观细胞活起来
 
  开展多种形式的技能培训、岗位练兵活动,有效促进了全员素质提升,在省石化系统化工维修电工职工职业技能竞赛中获团体第一名,3名选手夺得比赛前三名。通过每月开展全员劳动竞赛,奖励金额45.87万元,促进了系统高产稳产,乙二醇、瓶级聚酯生产线日产量均创历史新高。
 
  深化技改推进“三新”技术应用,实施点检定修,装置运行更加平稳,二套甲胺等装置实现大修一次保一年目标;8号锅炉连续运行创历史最好纪录。
 
  严格质量受让、生产管理专项考核,乙二醇产品按照新国标仍实现100%达标;一、三甲胺在质量考核指标由一等品提至优等品后仍实现优等品稳定达标;尿素实现低负荷下优等品持续达标。
 
  稳定技能技术型人员待遇,实施科技创新成果收购激励措施,评出技术创新成果14项,采纳合理化建议13项,给予奖励近15万元。获发明专利7项、实用新型专利17项。所属利诺公司被评为河南省科技型中小企业。
 
  强化督导,从严追责,让执行力硬起来
 
  成立了执行力建设10个专业检查督导组,明确计划检查清单和目标,以“执行—检查—评估—完善”四步循环法为原则,对公司制度执行情况和各系统重点工作,按月开展执行力专项检查,下发通报,奖优罚劣,扣减责任人薪酬14150元,奖励5450元;通过每周重点工作督导,扣减责任人薪酬17500元,奖励4900元,避免了执行力建设浮于表面,看似日常抓落实很严格,实则系统性核心工作追责轻飘飘现象,全员制度意识、规矩意识、工作节点意识明显增强。
 
  认清危机,转型升级,将发展短板补上来
 
  根据两套合成氨/尿素装置及常压间歇固定床造气炉列入强制淘汰拆除范围,转型升级迫在眉睫的现实情况,确定了投资21.09亿元的原料路线升级改造项目,已列入省重点项目。河南省副省长刘伟1月29日到安阳园区调研时强调,安化作为有着50年历史的老牌国有企业,要积极推动转型发展,坚定信心,加快气头改造,尽快实施完成原料路线升级改造项目,守住生命线,厚植发展根基。目前原料路线升级改造项目建设资金落实、场地旧装置拆除等工作正加快推进,建成投产后年可增效6亿元,彻底解决“气短”问题。
 
  以人为本,贴心关怀,让员工心里暖起来
 
  全体员工对美好生活的向往就是努力方向,该公司在抓好生产经营的同时,持续开展防暑降温药品发放、“送清凉”等活动,对3200名职工进行了健康体检,救助困难职工43人,发放慰问金6.45万元。先后为3300余名会员职工发放了春节、中秋节慰问品、生日蛋糕卡等慰问品。通过“金秋助学”,救助困难职工子女22人,发放助学金2.35万元。“三八”妇女节期间,筹资21.7万元为1208名女职工发放了节日福利、购买了特病保险。发放独生子女费5万余元,女工卫生费34万余元,使广大职工切身感受到了企业大家庭的温暖。(娄明义)
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