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管理者一定要树立受尊敬的领导形象!

2019-04-30 12:53

用惩罚的方式纠正下属的错误的领导,给下属留下的印象再好也好不到哪里去!只有换一种方式才有可能树立好的形象。首先切记:如果需要惩罚时,一定要处罚适当 ,不能过于严重。在你要对一个错误给予处罚之前,要把你所掌握的全部证据和事实反复推蔽一下。看看找那个犯错误的人进行一次正式谈话的条件是否充分,是否还需要补充什么。但是,如果一旦你下定了要处罚他的决心,你就得提醒你自己:处罚的惟一目的是为了纠正错误,不是为了别的。绝不能有为了处罚而处罚或者为了报复而处罚的心理。这种对待犯错误人的态度在商业上、工业上和在司法上没什么两样。当你持有不正确的态度时,受到惩罚的人就会有一种对他不公平的感觉,这就为公司埋下了出现各种问题的隐患。

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这里就有一个活生生的例子。有一个工厂使用了为惩罚而惩罚的政策,管理方面也非常教条,为了制度而制定制度。生产员工憎恨他们的管理人员,故意破坏公司财产的现象时有发生,盗窃财物已是司空见惯的事,员工们人心涣散,忠诚干脆是不存在的事。这个工厂如果能在对待生产员工的态度上采取人道主义的政策,工厂的利润能毫不费力就可以翻一番,还可能更多。

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这里还有个建议提供给你:让一个人自己选择处罚方案。这个方法可以推广使用。先同一个;人在这种情况下他应该怎么办,你会惊异地变现,在大多数情况下他都能认真地对待现实。在一百次中会有九十九次,他们自己给自己的处罚都要比你将给他们的处罚更严重。这样一来,当你宣布对他的处罚时,他会大喜过望,他会感恩戴德,会把你当成恩人。对于那些对自己所犯错误的严重性估计不足的人,你也要把事情处理好,你可以告诉他你很抱歉,对他的处罚不是凭着你感情上的思考,是要根据有关的规定办事,必须得给予那样的处罚。你要把处罚的理由讲清楚,要做到有理有据,只要你能把理由讲充分,把态度摆正,他通常都会以高姿态接受下来的。这种情况毕竟很少发生,大多数人给自己估计的处罚都会比你要给他的处罚严重。

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纠正了一个人的错误,应该让他留下一种得到了帮助的印象,而不是留下一.种挨了批评的印象。所以,当你在纠正一个人的错误的时候,你应该本着与人为善帮助他的思想,不应该本着批评或者刁难人的思想。正如一位杰出的管理学家所说:“有两件事情让人头痛,一- 是爬楼梯,二是管理人。”如果你能在你们谈话结束的时候,用手轻轻地拍一下他的后背,你就会给人留下表示友好的印象,他也会感到温暖,而且会对这次谈话留下较好的印象。只有在下属的心中有一个好印象,下属才会打心底里接受你,顺利地纠正错误。

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网站编辑 - 郝锐妮