中原钻二:严把“四关” 筑牢物资保障“生命线”

2021-02-18 中国安全保卫网安全管理 正文

  新年伊始,中原石油工程公司钻井二公司中原物资保障中心充分发挥保障管理效能,突出责任落实,强化物资供应全过程闭环控制,实现物资全生命周期质量管理,确保进入施工井队生产环节的物资质量可靠,牢牢牵住物资质量管理“牛鼻子”。
 
  严格物资领取“程序关”。该中心为加强公司各施工井队物资领取程序规范化管理,强化成本管控和监督管理力度,使其有章可循、有序可依。结合单位生产实际,本着对单位负责,对个人负责,严格落实执行材料领取和物资管理各项规定,要求各单位提前上报所需材料计划,在生产过程中急需生产物资时,由领料单位主要领导电话告知中心主管领导同意后方可领取,严禁频繁多次领料、各单位直接从供货商处提货,严禁供货商不经过中原物资保障中心办理手续就直接送货到各用料单位等。
 
  严把物资质量“标准关”。该中心牢固树立全生命周期质量管控理念,将可能带来的质量风险提前纳入物资质量管控范围,提高物资采购质量控制能力。严把到货、报检、验收等环节的管理,分类制定物资质量管理措施,强化过程管控,做到计划接收精确、物资到货能查必检,确保入库物资100%合格。随着对外部项目材料发运量的增多,加强了对直达材料的管理,严格执行物资采办中心管理规定不走样。
 
  严把物资供应“源头关”。为保证公司生产建设物资安全、及时、经济供应,打造重质量、重服务、重品牌、重口碑的供应文化,该中心明确供应商选用原则,在满足同等竞争条件下,同时存在生产、代理商、流通商的,优先选用生产商以及易派客标准体系认证或易派客标准指数值高的供应商;严格管控从中间商采购生产建设所需物资;重要生产物资(如钻井液处理剂、钻头等)由技术发展中心、装备部门决策,该中心按技术要求严格执行采购。
 
  严把物资供应“监督关”。该中心认真总结制约物资供应的关键点和薄弱点,尽力做到每个材料、每项加工、每个环节都得到有效控制。建立用料单位月度质量反馈台账,对使用单位反应的物资质量问题,向供应商反馈要求进行整改或向物资采办中心要求采购原厂配件,从源头上把好物资质量关。在业务多、人员少的情况下,做到了每个业务流程“有章可循”,每个工作环节“有规可依”,形成了一套规范的运行机制。
 
  该中心通过种种措施的实施,确保了在各工区施工队伍的物资供应,为公司提速创效和安全高效发展提供了强有力的保障。(柳凤甫  李媛媛)
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