陕钢汉钢烧结厂打出稳经营、保目标的“组合拳”

2020-05-26 中国安全保卫网安全管理 正文

  二季度以来,陕钢集团汉钢公司烧结厂按照“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的要求,以“降本增效”为重点,围绕年度目标任务,以安全、生产、成本为突破,打出了一套稳经营、保目标的“组合拳”,稳步推进各项工作。
 
  以“安全”为基础 防风险保稳定
 
  安全稳定,是做好一切工作的基础,也是生产经营的前提和保障。在疫情防控方面,烧结厂严格按照疫情防控安排,完善联防联控机制,细化应急处置预案,压实各级管理责任,严格落实防控措施,重点加强项目施工现场、检修作业现场的防疫工作,持续巩固疫情防控成果,确保职工零感染、疫情零输入。安全管理重在风险防控。烧结厂按照“21550”安全管理模式,以行为管控、风险管控为重点,与人的安全行为治理、双重预防机制相融合,不断完善安全管理体系建设,开展全员、全岗位、全方位的作业安全风险辨识,定期开展安全专项检查,以“安全习惯养成”为重点,大力开展全员逢查必考、逢查必会,狠抓监督、检查、考核,将治理成效转化成安全实效。
 
  以“生产”为目标 提指标增效益
 
  强化工艺管控,是烧结“降本增效”工作的重要措施之一。为进一步加强工艺管控,提质增效,烧结厂从各生产环节入手,严肃工艺纪律,对原燃料质量进行严格把关,精准配料,狠抓过程操作,充分利用每日早调会解决生产中存在的问题,并安排专人持续跟进整改效果,最大限度满足烧结机厚料层生产需求;同时不断优化工艺操作,严格按照生产技术科制定的工艺操作和提供的参数去掌控烧结过程,让整个系统形成良性循环,保持水分、温度、上料的相对稳定,随时观察各种数据的变化情况,用于加强生产数据的统计分析,对各种成分的波动查找原因,从而有效控制生产,确保烧结矿质量稳定。日前,通过生产数据统计,上半月烧结矿优质品率提升10.95%,FeO稳定率提升16.19%,各项指标实现了突破。
 
  以“成本”为抓手 精打细算挖潜力
 
  为深挖经营管理潜力,烧结厂牢固树立“过紧日子”的思想,大力实施低成本战略,强化全员、全过程成本管理的经营意识,落实全面预算管理,突出变动成本管控,持续降低生产成本。以周、月度经济运行分析会为抓手,推行月度绩效考核,做到事前预算、过程管控、结果考核,倒逼成本管理,确保各项管控措施到位做实;结合实际情况,烧结厂对年度目标进行细化调整,及时核算调整各项预算费用,量身订制,细化考核,做到“精打细算”核费用;大力开展“修旧利废”,加强废旧设备和材料的回收、修复和利用,优化检修作业工艺,严控检修材料使用,不断降低生产成本。通过建立有效的激励和约束机制,将任务指标分解落实到每日、每周、每人、每处、每班组,切实做到处处有指标、人人有任务、日日有行动。(烧结厂 张敏)
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