陕钢汉钢:多措并举,扎实抓好安全生产“最后一公里”

2020-05-22 中国安全保卫网安全管理 正文

  近日,陕钢集团汉钢公司物流中心车辆管理科深入落实公司“21550”安全管理模式,全方位对车辆安全运行流程进行了细化和完善,进一步加强车辆专业化管理,做到安全行车的同时,提高自有车辆使用效率,降低公司生产物流费用。
 
  抓住重点,补齐短板
 
  车辆运输作为公司生产组织中必不可少的一环,为公司物料和产品运输提供着快速转换的原动力。车辆管理科成立之初,始终把车辆自身安全和道路行车安全放在首位,从建立一车一档严格抓起,逐个对每台车完成“身份证件”登记,对存在的故障和安全附件缺失的部分,进行了统一汇总,并积极联系专业维修单位,第一时间进厂维修,确保车辆安全附件完好率100%,从本质上抓牢车辆安全“最后一公里”。
 
  深厉浅揭,稳步前进
 
  自车辆业务陆续统管以来,围绕高效服务生产原则,物流中心安排专人多次深入生产现场,了解和掌握各部位的车辆运行状况,核定车辆运行时间和运行轨迹,充分调配自有车辆资源。按照各类型车辆统一调度、按需派遣、合理分配的思路,及时组织车辆和人员按需求计划进入作业现场,避免车等人或者人等车现象,切实提高了自有车辆利用率,为公司降本增效工作夯实了基础。
 
  分级管控,夯实各级职责
 
  通过引入“21550”安全管理模式,更加细化了各运输外委单位安全管理主体责任,弥补了主体科室监管力量和监管能力的不足,强化了对外委单位实行安全管理“四个同等”的治理水平。促使了各级安全管理人员对角色的转变,责任的明确,管理思路的统一,为实现全年安全事故为零的目标努力奋斗。(物流中心 王波 王忠务)
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