陕钢汉钢:“量体裁衣”打造安全管理“新花样”

2020-05-20 中国安全保卫网安全管理 正文

  今年以来,陕钢集团汉钢公司设备管理中心坚持安全创新、务实发展的原则,以规范管理为抓手,推进“量体裁衣”与安全管理深度融合,不断提升安全管理体系建设,着力打造安全管理“新花样”。
 
  “精心选材”,织牢安全防护意识网。员工安全意识是抓好安全工作的先导,中心借助信息化媒体、安全活动、宣传展板等多种宣教平台,持之以恒宣贯安全思想精髓,树立“100-1=0”的安全理念。为逐步提高各级人员安全站位,由中心主任亲自挂帅,坚持每月开展一次安全讲话,围绕安全履职、疫情防控、警示教育等方面部署月度安全重点工作。突出自培+专题培训相结合,安环科不定时选取典型事故案例和安全课题进行分析解读,各科室开展集中讨论、总结活动,形成避免事故发生或规避安全风险的分析小结,并结合季节特点和公司专项活动安排,各科室自行收集、学习防暑降温等相关安全知识,有效提升应知应会技能。同时中心每月组织不少于1次安全专项培训,目前已开展交通安全、职业病危害及防治等相关培训7次,累计参培人数达300余人次。
 
  “细致调和”,渲染独具一格新花色。冰冻三尺非一日之寒,安全管理需要久久为功。中心持续细化安全管控措施,以“汉钢公司21550和陕钢集团12560安全管理模式”为主线,逐项分解“汉钢公司21550安全管理模式”,按照周汇报工作机制,推行“清单式”工作法,每周安环科牵头对照工作要点综合评定各科室安全工作开展情况,着重解决存在问题,使得周布置、周检查、周落实各环节无缝衔接。强化安全风险管控力度,深入贯彻“一切意外均可避免,一切风险皆可控制”的理念,以风险管控平台为载体,以科室、班组为单元,积极开展区域安全隐患排查、治理工作,原则上每人每周需查找并上传隐患1条,形成问题处置—隐患整改—隐患复查的PDCA闭环管理模式,同时为达到鲜明对比的作用,隐患查找者需及时上传整改前后的图片,并建立量化管理台账。自风险管控系统上线以来,中心共计排查隐患1100余项,均已完成整改,尽全员之力,最大限度消除安全隐患。
 
  “严丝合缝”,拼接安全发展合身衣。强化日常安全监管,是提升安全管理的一项重要手段。中心紧密围绕疫情防控和安全生产两大主线统筹并进,时刻绷紧疫情防控这根弦,抓牢“外防输入、内防反弹”举措,尤其是重点人群(含外协单位人员)离汉信息报备及轨迹跟踪,并压实属地责任管理,按照“谁影响、谁负责”的原则,切实提高各级人员责任心;认真落实区域消毒和员工体温监测等基础工作,一经发现有未按要求执行的,绝不姑息,严格落实刚性考核,持续巩固“零疑似”“零确诊”疫情防控成果。同时,坚持常态化开展安全检查、安全履职评比、安全专项整治活动,结合区域四类危险作业、危险化学品、特种设备管理,抓好“事前排查、事中管控、动态监控”三个关口,实行重点区域重点跟踪、督办机制,切实提高风险防控和安全管理能力,推动安全管理落实落地。(设备管理中心 陈茜)
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