陕钢汉钢:深沟高垒,夯实应急管理基础建设

2020-05-12 中国安全保卫网安全管理 正文

  为保证安全生产与应急管理棋在一“枰”、力在一处,深入契合“12560”安全管理模式,陕钢集团汉钢公司计量检验中心总结实践经验,时刻以应急管理基础建设为重点,深沟高垒,不断增强安全隐患整治能力,强化本质安全理念,规范细化应急管理责任机制,确保应急管理系统日臻完善,高效率、稳步推进,助力公司安全生产顺行。
 
  不断增强隐患整治体系
 
  中心以常态化开展安全隐患整治为重点,致力于安全管理“12560”模式中6项重点工作(煤气、熔融金属、受限空间作业等),切实以提高人员隐患整治能力为目的,不断完备班组安全基础建设。以班组为单位,构建隐患整治专业队伍,提高专业化隐患整治水平,切实将隐患消弭于未萌;分专业进行隐患整治复核检查,确保现场验证专业可靠;实行安全绩效评价、安全激励与责任追究机制,确保各级管理人员担子重、职责明。同时,以周、月时间点为周期,按照隐患整治成绩对各单位进行排名,统一利用安全环保工作会进行现场原因分析及经验交流。
 
  潜移默化本质安全理念
 
  本质安全理念,是中心在全员心中埋下的一棵“草”。作为安全管理一线生产单位,时刻要让员工强化“懂安全、想安全、要安全、会安全”的思想认识。因此,长期以来,中心在“本质安全”理念灌输上耗费心力、朝夕不辍。先后利用安全文化培训、应急事故演练、外出对标学习等方式让员工身临其境感受安全事故造成的影响,进而在思想上引起共鸣。此外,通过隐患整改实践,大力改进现场落后设备,增加安全措施,引进自动化设备,确保本质安全硬件设施不断推陈出新。
 
  规范细化应急责任机制
 
  实践证明,事故现场应急指挥人员的得力高效,往往对事件向好发展起到决定性作用。由此,中心在应急责任机制中非常重视“人员联动”作用。一是规范细化应急责任级别,明确划分人员责任,保证突发事件汇报时间短、领导决断快、现场措施全。二是利用钉钉、微信群,时刻关注各重要关键点(夏季五防、冬季五防),确保信息资源第一时间共享,为“预防措施”制定奠定良好基础。三是重视应急指挥能力,以岗位退伍军人为主组建应急队伍,按时参加公司培训的同时,进行中心应急处理强化,保证兵有素练、击则必胜。(计量检验中心 戚龙)
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