陕钢汉钢:“四责协同”扎牢安全生产“篱笆”

2020-04-21 中国安全保卫网安全管理 正文

近期,陕钢集团汉钢公司设备管理中心料场工段积极落实集团、公司对安全生产的各项安排部署,紧盯关键环节、重点设备,全面细致排查风险点、危险源,积极推行知责、履责、尽责、追责四责协同工作机制,强化安全红线意识,扎牢安全生产篱笆

全过程知责唯有合力,方能实现突破。工段对安全生产做出要求,以全过程知责作为安全生产管理的重要抓手,将安全生产的落脚点明确到现场作业、设备工序全过程管控上来,从不同层面、不同角度、不同方法着手,对安全生产工作进行系统策划,全面推进。在标准化作业的基础上,工段进行责任分配,工段长为第一知责人,对作业程序的全过程做好安全风险分级把控;安全员作为第二知责人,做好现场全过程危险因素辨识、控制措施防控;区域负责人作为第三知责人,做好作业过程中的设备技术、连锁监护,做到责任指标层层分解、层层落实。

各尽其职严格履责陈亮,你用两个月时间把咱们区域配电室各个配电柜的控制图给梳理、打印出来,贴到每个柜子内,方便现场排查故障用。”“武戈超,测量设备、储气罐仪表、阀门的送检,这块你负责,每个月做好检查、记录,确保数据准确。这是近期检修总结会上,工段对班组在设备设施安全管控方面的工作安排。

为夯实基层班组安全环保生产工作,工段针对班组人员性格特点,充分考虑他们在安全技能所具有的优势,细化仪表、自动化、电气、测量分工,确保各区域安全篱笆的长短保持一致,做到各尽其责,共同守好区域设备安全环保生产底线

查隐患,强化尽责大家要打破原有被动的工作方式,积极主动寻找影响安全生产问题难点进行攻关。安全活动会上电气主办老郭表示。别小看每日的点检,好像只是去各个区域走走,其实需要检查的东西很多。老郭对笔者说,配电室须重点检查软启动器、变频器及主要母排连接处有无发热;皮带通廊电缆掐架有无缺失、破损及其线头裸露;电机震动大小……经过讨论,工段决定从设备点检入手,将原来统一的《低压配电室点检记录》与6个不同区域的《设备专业点检表》进行比对、融合,完善修订7个《设备点巡、检记录》,结合设备定修管理,并给每台设备建立《故障检修档案》,随时掌握每台设备的安全状况,强化人员尽责点检意识,提高工段整体点检工作质量。

重点惩戒,重拳追责由于中和料场大部分皮带通廊在地下,阴暗潮湿,工段安全员周源经过现场检查发现现场操作箱、检修箱由于使用多年,箱门与箱体间铰链连接不牢固,箱内用软铜线连接装设的接地线接头撕裂、脱落,造成线路问题。为此,工段积极开展作业陋习、违章专项重点治理、惩戒,将检查出来的问题通过各种形式曝光,用实际行动切实纠正问题,并且将其与每月的《员工安全管理绩效评价》和《班组经济责任制考核》直接挂钩,对员工违章行为“重拳”追责。通过此项举措,进一步营造了抓安全、守红线的良好氛围,提升了员工的责任感和执行力,从根本上严堵了安全漏洞。(设备管理中心 王倩)

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