陕钢汉钢:“四则”运算助推打赢降本增效攻坚战

2020-04-16 中国安全保卫网安全管理 正文

陕钢集团汉钢公司烧结厂比贡献、转作风专题教育活动正在如火如荼进行,烧结厂成品车间以开源节流、降本增效为主线,用好加减乘除四则运算,助推打赢降本增效的攻坚战。

加法,添动能

加法,就是凝心聚力,构建全员参与、上下联动、优势互补的工作格局,实现112的效果。根据专题教育活动要求,成品车间党员干部积极参与专题教育的氛围营造和宣传。通过大小会议进行专题教育活动意义的宣贯,利用PPT、黑板报、微信等形式,及时向员工传达比贡献、转作风的专题教育活动实质内涵和要求,讲清目前所面临的形势,讲请困难挑战,凝聚干事力量、转变作风。同时充分发挥党员干部的模范带头作用,通过不断的自我改革、自我充电,以身作则,成为员工的行动模范,用实际行动践行比贡献、转作风。此外,车间还深入一线向职工收集金点子,合理化建议,群策群力,凝聚发展动能,实现员工+干部=发展潜力的大格局。

减法,降成本

在生产工序加工费成本管控上,烧结厂一直在做减法,分析费用支出的和制定减少费用支出的,在保证安全生产的前提下,做到少支出、不支出,实现“1-10”的效果。鼓励全员怀揣一颗降本之心,积极参与到降本增效的攻坚战中来。同时以严格的目标成本和定额管理制度,倒逼一线员工节支降耗,为生产动态分析、班组成本分析理清思路,消除瓶颈。通过清废铁、堵漏洞等方法寻找降本出路,不断拓宽降本增效空间。在杜绝车间设备跑、冒、滴、露上下功夫,使车间工序成本达到“瘦身效果。

乘法,强实力

创新是企业发展的内驱动力,也是烧结厂一直以来重点推进的工作,创新管理模式,设备升级改造,助力成品车间达到员工创新动力翻倍、降本增效成绩翻倍的效果。成品车间作为烧结厂最后一道生产工序,肩负着产品质量检验的重任。为保证设备运行效率最高化,通过大力开展查找提改献活动,车间设备管理人员提出将皮带下料口改造成为阶梯式溜槽,从而降低烧结矿在输送过程中的粉化概率,减少设备磨损,进而提升设备作业率和成品矿品质。截至目前,车间已经完成了80%的皮带机下料口改造,改造后的溜槽不再需要挡料板,为车间在备件费用上又节省了一笔可观的费用。

除法,祛积弊

比贡献、转作风是烧结厂刀刃向内、自我改革的一次大胆作为,面对不太乐观的市场形势,只有坚定信心和勇气,深挖自身不足,去除百病祸首,方能推动企业健康发展。成品车间坚持以问题为导向,祛除管理之垢和作风之陋。从思想上、管理上、作风上进行检视反思,深挖问题根源,祛积弊,治顽疾,强化管理,提升能力,对发现的问题做到小事不过夜,大事不过天,对整改效果持续跟踪,强化设备巡查和安全管控,提升设备免疫力,以果敢的行动力和钢铁般的纪律作风,为实现车间的全面改革,强势冲锋。(烧结厂  张敏)

    中国安全保卫网 投稿邮箱:bwgzyj@163.com 网站编辑:郝锐妮