陕钢汉钢物流中心“三实四勤”促安全之花落地生根

2020-03-31 中国安全保卫网安全管理 正文

近日,陕钢集团汉钢公司物流中心产品管理科在“四不伤害月”活动即将结束之际,再次强调活动目标,按照“三实四勤”安全工作方针,足履实地将安全生产工作抓实、做细、保优。

以细化安全履职为起点。通过持续全面梳理辖区内的检维修作业项目,制定出对应的作业方案、风险等级、安全管控措施。对辨识出的“非常规”作业严格落实四级安全管控,逐步形成了层层把关,职责明晰的管理模式确保“非常规”作业有序开展,为“四不伤害月”活动圆满完成打好基础。

以安全管理“三实”为基础。一是落实上级精神。整理出近期安全文件,勾画关键,抓实重点工作,确保岗位员工领悟到位,避免生搬硬套;二是落实岗位联动查隐患。安全无小事,重在脚踏实地,忌讳敷衍了事,坚持从细节入手,一班三查找隐患,最大限度减少甚至杜绝现场隐患发生;三是落实安全工作分析总结。通过安全履职量化底线标准,每周对安全履职进行考评通报,对排查的隐患问题及时总结,制定行之有效的管控措施,避免隐患重复发生,有效提升各级安全管理水平。

以现场实践“四勤”为核心。一是腿勤。从文明生产、基础设施、隐患排查、管理缺陷等方面入手,严格落实作业现场“全覆盖”监督巡查,特别是非常规作业期间,岗位人员盯控要从始至终紧盯在现场,做到现场风险点、管控措施、应急处置“一口清”。二是手勤。好记性不如烂笔头,及时记录在现场巡查过程中发现的问题或者建议,总结提炼,最终形成贴合现场作业实际的安全管控措施。三是嘴勤。敢于现场的违章行为或安全隐患提出来,坚持规范的标准化作业程序,督促纠正和整改。四是脑勤。通过整理近年来同行业事故案例深刻学习,牢记事故教训,达到以案促的目的,提高全员安全意识。

与此同时,管理人员持续组织开展安全大讲堂活动,系统学习安全管理方面知识,取长补短,学践融合,不断优化和完善岗位安全生产标准化程序,为安全管理制度化、规范化、标准化积累了科学的理论体系,营造了良好的学习氛围。(物流中心 王忠务 王波)

    中国安全保卫网 投稿邮箱:bwgzyj@163.com 网站编辑:郝锐妮