陕钢汉钢:聚焦促落实,把准脉搏“切”症结

2020-03-23 中国安全保卫网安全管理 正文

受疫情影响,经营形势不容乐观,针对当前钢铁行业面临的新形势、新机遇、新挑战,陕钢集团汉钢公司立足自身实际,突出问题导向,想办法、寻对策,着力补短板、固基础、强弱项,聚焦各项重点工作落实,以目标倒逼责任,以时限倒逼进度,为实现高质量发展蓄势添能。

任务和责任同步明确。一方面对照陕煤集团“两会”、陕钢集团公司“三会”精神、重点工作任务,全部纳入“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制,做到“目标任务全落实、责任主体全覆盖、汇报研究全到位、考核评价全纳入”。各单位按照各自职责分工,在分管领导的带领下,细化工作措施,层层分解,推动各项工作的具体落实另一方面紧扣“提质增效”主线,围绕公司年初既定的铁前降本、钢后降低加工费目标,详细制定了涉及采购、运输、生产、工艺技术、设备、能源等全过程的31项降本增效项目,夯实责任主体,明确责任领导,压实各级领导干部责任,形成“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”的管理模式,营造全员参与、齐抓共管的降本增效工作氛围。

履责和督办同步推进。各责任单位对照任务目标分解表,强化履职、担当,真抓和实干,按月、周、日对重点工作推进、重点项目推进、重要指标完成情况进行通报分析,坚持目标引领、突出问题导向,注重结果对标寻找差距,剖析原因,制定改进措施,持续推进各项措施落地,将自身工作不断往实里走,往细做;管理单位加强日常监管和指导,定期深入基层单位现场检查、指导,在公司重点项目、重要指标、重要工作中查漏洞、找差距、补短板、抓提升,及时解决工作推进中存在的“拦路虎”“绊脚石”,助力公司全方位高质量发展

考评和奖惩同步落实。围绕效益提升建立“一体化”考核体系,将重点工作任务、主要生产经营指标目标、降本增效目标,全部纳入到绩效考核中,实行分类、分台阶差别化考核,对安全、环保、生产、工艺、设备、质量事故守红线,对主要生产经营目标完成结果卡底线,对影响公司生产经营工作的责任人追责、问责,将考核结果与收入挂钩,奖优罚劣,重奖重罚,上不封顶、下不保底,激励干部职工要在提升工作标杆和质量上取得新突破,做到主动对标、积极超标、敢于立标,树一流标准、练一流本领、创一流业绩。

百尺竿头思更进,策马扬鞭自奋蹄。完成年度生产经营目标的任务十分艰巨,我们当前既要坚定必胜信念,咬紧牙关,继续毫不放松抓紧抓实抓细各项防控工作,同时也要瞄准目标,直面挑战,以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲,沉下心来、扑下身子,全力以赴解决制约企业高质量发展的难题,奋力追赶超越。(企业管理部   黄磊  彭锐)

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