中原钻二:精神文明建设成果丰硕

2021-02-18 中国安全保卫网党群先锋 正文

  中石化中原石油工程公司钻井二公司党委通过扎实开展“四个文化建设”,突出重点、拓宽思路、创新形式,把安全、廉洁、“班校家”、油嫂互助等文化建设365天融入生产、保障生产、促进生产。该公司干部职工齐心谋发展的信心更强、干劲更足,讲文明、讲道德、讲诚信、讲奉献的品质得到进一步升华,持续推进精神文明建设不断取得新进展、迈上新台阶。
 
  安全文化夯基础
 
  该公司党委坚持“带血的进尺一米不打、带血的效益一分不要”的理念,提炼形成了人本观、责任观和亲情观的安全文化理念。推行焦朝选“安全目视化管理法”,规范设置各类安全提示牌、警示色,时时提醒员工在岗位上规范操作。组织开展“我为安全生产献一计”合理化建议征集(30条)、安全故事大家讲(26篇)、月度安全“三量”考核等活动;建立群众安全监督员管理机制,聘请123名业务熟练、责任心强的一线员工担任群众安全监督员,营造了“人人讲安全,人人抓安全”的工作氛围。开展“岗前宣誓”活动,把员工的全家福与家人的叮嘱等内容制作成“安全宣誓台”,并组织家人编发安全提示短信,让员工形成时时讲安全、处处重安全的强烈意识,实现了“我要安全、我会安全、我能安全”,在岗位上做到了“四不伤害”。
 
  廉洁文化防风险
 
  该公司领导班子成员带头落实责任,开展廉洁谈话56人次;邀请专家讲授廉政专题党课,下发“清廉过节”多媒体课件3期、组织签订《廉洁从业承诺书》130份,切实增强廉洁教育的针对性和实效性。强化廉洁风险防控,编发督查通报7期,对工作不力、效果不佳的单位和部门提出批评,并制定措施、限期整改。推进职能监督,明确24个重点监督事项,细化41项具体内容,实行职能监督“月报告”制度,把好风险防控的第一道关口。扎实开展零星运输、设备修理、员工管理专项治理,提出建议9条,下达整改建议4份,持续堵塞管理漏洞。
 
  “班校家”文化聚合力
 
  该公司党委本着结合实际、便于操作的原则,完善“班校家”创建标准和考核评分细则,使基层班组建有标准、查有痕迹、考有依据。建设团结战斗的“班”,通过开展劳动竞赛活动,提高班自为战的能力,优质高效地完成生产经营任务。建设成长进步的“校”,组织开展专家驻井队、读书交流、导师带徒和“三个一”现场岗位练兵等活动,引导员工学业务、强技能,立足现场培养更多的复合型人才。建设温馨和谐的“家”,建立班组成员档案,收集整理班组文化故事集,推行陈永振“望、问、访、帮”思想工作法,通过“望”发现异常,通过“问”了解实情,通过“访”送去温暖,通过“帮”解决问题,让职工感受到大家庭的温暖。各基层单位开展各类班组文化活动,丰富“班校家”文化建设内容,不断加强团队建设、凝聚团队力量。
 
  油嫂互助促和谐
 
  该公司党委针对一线井队员工长期在外部市场施工作业,无法照顾家庭的实际情况,组织家属成立“油嫂互助组”,开展互帮互助互爱活动。安排油嫂深入钻井一线现场,开展安全生产公众开放日活动;举办“最美油嫂”事迹宣讲会,倡导尊老爱幼、勤俭持家等良好家风,油嫂互助志愿服务荣获集团公司“优秀志愿服务项目”。2020年3月,该公司沙特15队一名员工母亲骑自行车在马路摔倒,该员工已在沙特工作5个多月,得知情况后,油嫂互助组安排两名油嫂前往医院,帮助陪护老人;10月份,西南项目一名员工的母亲坐车从前线来到总部,因年纪大、忘记了子女在总部的家庭住址,被一名油嫂发现后,立马在油嫂群里发出信息,第一时间通知到本人,把老人安全接回家中。(柳凤甫   刘建柱)
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