陕钢汉钢:党建领航促生产 班子引领创佳绩

2020-05-18 中国安全保卫网党群先锋 正文

  自深入开展“党建领航、班子引领,干部走在前列”工作以来,陕钢集团汉钢公司烧结厂党委认真解读文件,将“党建领航、班子引领,干部走在前列”工作机制延伸应用至车间、科室,夯实了各级班子成员的责任,发挥了引领作用,真正达到了“党建促中心工作”的目的。
 
  聚焦公司“三会”重点工作,认真践行目标落实
 
  烧结厂党委根据公司党委文件要求,高度重视“党建领航、班子引领,干部走在前列”工作机制的推进落实。烧结厂党委根据公司党委“三会”工作落实清单,把公司“三会”重点工作落实到烧结厂党政领导班子身上,从政治思想建设、人才队伍建设、设备智能化改造等方面制定48项详细工作清单,将返矿率、能源消耗、转股指数、熔剂成本、加工费等工艺成本指标划分三个提升台阶,逐步提升工艺指标。烧结厂党政领导在“党建领航、班子引领,干部走在前列”工作机制汇报会上对“三会”重点工作分解进行重点落实、重点汇报、重点督导。烧结厂6个科室、5个车间按照公司文件要求,召开“党建领航、班子引领,干部走在前列”月度汇报会,落实各级管理人员责任,强化管理,分解落实烧结厂党委“提质增效”攻关工作。
 
  “党建领航、班子引领,干部走在前列”工作机制促烧结厂生产经营上台阶
 
  烧结厂党委将“党建领航、班子引领,干部走在前列”工作机制的全面延伸和落地,作为党委“把方向、管大局、保落实”的有效管理方式,把生产经营、安全环保、设备管理、项目改造升级、党群工作全部纳入党委工作范围内。烧结厂党委为将此项工作更好地延伸至车间、科室,制定了《“党建领航、班子引领,干部走在前列”工作流程图》,规范工作流程,保证此项工作在烧结厂全面开展。
 
  在“党建领航、班子引领,干部走在前列”工作机制的督导落实下,烧结厂全月设备故障率实现0.28%,完成了轻伤以上安全事故为零、环保事故为零、疫情感染人数为零的既定目标,为烧结厂各项工作开展奠定了基础,确保了50天系统检修各项任务的圆满完成。同时烧结矿成本同比下降72.32元/t;烧结矿加工费同比降低48.40元/t;R稳定率%较计划值提高4.32%;烧结矿合格率较计划值高出3.93%;转鼓指数较计划值提高0.08%;固燃消耗较计划值降低了0.59kg/t;返矿率较计划值降低了5.05%。
 
  以“党建领航、班子引领,干部走在前列”工作机制为抓手,以“大干红五月,实现新突破”为指导思想,优质优产保高炉顺行
 
  烧结厂党委将持续运用“党建领航、班子引领,干部走在前列”工作机制这一工作抓手,完善各车间、科室的工作流程,贯彻党委“把方向、管大局、抓落实”的中心思想,进一步提升烧结厂党建促生产经营的工作品质和工作落实效率。结合烧结厂“比贡献 转作风”主题教育活动的开展,每月在各车间、科室工作计划的基础上形成“党委工作清单”,月底销号式管理。
 
  持续贯彻“党管一切”的政治思想,以此工作为抓手,落实好五月份“安全生产应急管理月”“科技之春月”“党风廉政建设宣传教育月”等各项工作。坚守安全环保红线底线,根据烧结矿加工费与龙钢相比缩小5元以内、烧结入炉矿达到14000t/天的目标,分解10项提质增效目标,成立相关的攻关小组,制定有效的攻关技术措施,每月召开攻关会议,调动全体党员干部工作的积极主动性。
 
  5月份,烧结厂党委在“大干红五月 实现新突破”上继续发力,从党委—支部—车间、科室—党小组—党员干部(先进模范)全面动员发力,在思想上以高度的责任感和担当,将任务目标聚焦到公司党委的各项安排部署和“三会”重点工作上来,在提质降本中铆足劲,发好力,干出新成绩。(烧结厂  冯涛)
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